СМЕЛОСТЬ ВСЕГДА ВЫИГРЫВАЕТ!

Главный инженер финансово-строительной компании "Родные берега", Почетный строитель России Валерий Сафёлкин в интервью газете "Московский Комсомолец", рассказал о новом жилом комплексе "Родной берег" , будущем строительной отрасли региона и облике современного Иркутска.

Смелость всегда выигрывает!

убежден бывалый строитель Валерий Сафелкин

Финансово-строительная компания «Родные берега» известна в Иркутске своим смелым проектом двадцатиэтажных высоток с захватывающим видом на Ангару. Никто из иркутских строителей до настоящего времени не мог отважиться строить в сейсмично опасном регионе дома выше шестнадцати этажей с двухъярусным уровнем парковки по новейшим современным стандартам жилой комфортности. Во всех смыслах задуманный группой строителей-энтузиастов в 2006 году передовой урбанистический жилой комплекс для многих, даже бывалых проектировщиков, казался утопией, и его авторам пришлось пройти долгий и тернистый путь, прежде чем ЖК «Родные берега» засиял радостным светом жилых окон, а счастливые дольщики обрели покой в уютных и теплых квартирах. Сегодня, оглядываясь назад, в тяжелое время, когда проект оказался в тисках финансового кризиса 2008 года и когда на карту была поставлена репутация и будущее компании, ее коллектив может без преувеличения сказать, что выполнение самых сложных задач ему по плечу. Не сломались, выстояли, закалились, стали еще профессиональнее. О силе созидательной мысли, командном подходе, об отказе искать легкие проторенные пути, о ценности репутации и готовности поступиться прибылью ради ее сохранения, о будущем строительной отрасли региона и облике современного Иркутска сегодня наш разговор с главным инженером финансово-строительной компании «Родные берега», Почетным строителем России Валерием Сафелкиным.

Фото Марины Свининой

— Валерий Анатольевич, и все-таки зачем руководству компании вдруг взбрело в голову создать в провинциальном городе маленький Манхеттен? Проект сулил большие барыши?

— Вы очень удивитесь, но я скажу правду: проект оказался для нас крайне затратным из-за объективных обстоятельств, поскольку в 2008 году, как вы помните, случился кризис. Однако мы с самого начала отдавали себе отчет в том, что проект, поскольку он был уникальным и пилотным, потребует огромных вложений и, скажем даже, профессиональной самоотверженности. Нас это совсем не пугало, так как люди, которые его задумали, не хотели идти избитой проверенной дорогой, они ставили себе задачу предложить рынку оригинальную идею и заявить о себе. Можно было, конечно, пойти по легкому пути, взять типовой проект и просто начать строить без оглядки на идею. Вернее основной идеей сделать извлечение прибыли. Но авторов проекта это не устраивало. Хотелось создать то, чего в нашем городе до настоящего времени не было. На тот момент в Иркутске наметился пока еще робкий спрос на комфортное жилье современного урбанистического формата, и эту потребность нам удалось нащупать. Людям надоело ютиться в хрущевках, и они готовы были вкладывать в хорошие квартиры. Спрос в разы превышал предложение. Поэтому действовать решили с чистого листа. Во многом это был вызов. Высокая планка, которую мы поставили сами себе.

— Кто эти люди и зачем они ее себе поставили?

— Это была команда профессиональных строителей, объединившая энергию и полет фантазии молодых и опытную мудрость старых аксакалов. Боюсь показаться пафосным, но целью была профессиональная реализация. Сделать так, чтобы было красиво, чтобы проект заиграл в живой жизни, чтобы сделанное не стояло в одном ряду со всем остальным. Полтора года у нас ушло на проектирование и согласования, и в 2007 году проект получил законченное воплощение на бумаге. Это был непростой процесс, поскольку предшественников у нас не было и проект был необычным и не оптимизировался до этого многократным исполнением, к нам было приковано пристальное внимание всех согласовательных инстанций. Ведь до сих пор не только в Иркутске, но и в Прибайкалье никому не удалось реализовать что-то подобное. Первая линия у воды, панорамный вид, чем выше этаж, тем престижнее и интереснее, два уровня благоустроенной парковки, человек спускается на лифте в легкой обуви и садится в автомобиль. Еще десять лет назад это было только мечтой. Теперь реальность.

— Есть мнение, что вы нагородили эти этажи, чтобы извлечь больше прибыли, поскольку в центре Иркутска, а тем более в этом районе земля очень дорогая.

— Так могут рассуждать только люди, не знакомые с положением вещей. Повышенная этажность действительно позволяет до определенной степени снизить себестоимость квадратного метра, но необходимо понимать, что ко всем зданиям выше 16-ти этажей применяются особые требования по пожарной безопасности и по сейсмике. Конструктив двадцатиэтажных зданий сам по себе очень сложный и дорогой, так как при строительстве затраты только на арматуру возрастают на 25—30 процентов. Не говоря уже об особых требованиях по эвакуации в случае пожара и автоматической противопожарной системе, которая включается в случае малейшего задымления. Это изначально был очень затратный проект, но экономика того периода позволяла нам его реализовать. Мы могли, разумеется, построить обычные дома и получить прибыль в разы больше, но, как я уже сказал, цели были несколько иные. Даже больше скажу, мы сознательно пошли при проектировании на удорожание, сделав здание устойчивым при землетрясении даже в 9 баллов при нормативных 8-ми.

— Помимо красивых высоток в активе компании имеется один недостроенный проблемный объект «Аврора бореалис», откуда он возник и зачем он вам нужен?

— Так как приоритетом ФСК «Родные берега» является освоение прибрежной зоны реки Ангары, могу пояснить, что объект незавершенного строительства в виде коробки из 12 этажей без регистрации права мы приобрели у физического лица, поскольку он находится в зоне нашего интереса на территории планируемой комплексной застройки. Поэтому приобретение — вынужденная мера. Прежний собственник возвел этот объект без разрешения на строительство. Как возвел, это уже не к нам вопрос, не мы занимаемся контролем за соблюдением правил строительства. Но уж коли возвел, то что-то же с этим надо теперь делать. Для нас было проще этот объект купить и самим заняться судебными вопросами определения его статуса. Перед его приобретением мы провели все экспертизы его состояния. Теперь будем действовать, исходя из принимаемых судом решений.

— Судя по всему, строительные фантазии обошлись собственникам компании «Родные берега» весьма недешево. «Иркутский Манхеттен» не стал для его владельцев золотым теленком, а оно вообще того стоило?

— «Иркутский Манхеттен», как вы изволили выразиться, был проектом коммерческим. Несмотря на то, что его экономика была грамотно просчитана, возникли объективные кризисные обстоятельства, не позволившие достичь плановой прибыли, случился кризис. Это не трагедия, это нормально, любой бизнесмен понимает, что коммерческий проект может привести как к прибыли, так и к убыткам. Здесь важно другое, в бизнесе не все сводится к прибыли, у него существуют и другие не менее важные составляющие. Одна из таких — это опыт. Вторая, которая происходит из первой и является не менее важным условием для успеха, — репутация. Иными словами, обстоятельства непреодолимой силы, которые были созданы кризисом, нам преодолеть удалось. Мы сделали все возможное, но проект довели до ума и жилой комплекс сдали. Ни один дольщик не пострадал, и мы этим гордимся. Да, нам пришлось напрячь все силы и мобилизовать все ресурсы, искать нестандартные решения. Каждый человек на своем участке бился, как на фронте, чтобы его отстоять и вытянуть. Никто не распустил сопли и не заныл. Мы сконцентрировались и прорвались. ЖК «Родные берега» мы сдали в 2011 году. Но в результате этих трудностей родился коллектив, способный работать в любых условиях. А что до самого проекта, то это наше авторство, наше ноу-хау. Мы всегда можем его повторить, когда придет время.

— А для чего время сейчас? Ставка Центробанка растет, ставки по ипотеке будут за ней тянуться, покупательная способность людей снижается, строители обеспокоены предстоящим спадом, обстановка тревожная.

— Когда мы начинали «Родные берега», мы задумывали их как жилой район с комплексной застройкой вдоль берега. Строительство на этом участке согласовано с главным архитектором города и комитетом по градостроительной политике мэрии. Это очень перспективный район, особенно с запуском Академического моста. Согласно плану землепользования на этом участке предусмотрено строительство поликлиники и детсада, школы и стадиона, и все это в радиусе доступности. Логичным продолжением наших высоток, и это ложится в общую стратегию развития района, стало строительство нами второго жилого комплекса — «Родной берег». Однако, исходя из сегодняшних экономических реалий, это будет комплекс с переменной этажностью, с домами от 6 до 16 этажей. Мы понимаем, что покупательная способность людей снижается, поэтому основной задачей было сделать квартиры доступными. Конечно, мы не можем продавать квадратные метры ниже себестоимости, это было бы авантюризмом и шарлатанством, мы строим из качественных материалов, из кирпича, в хорошем месте, на дорогой земле. Но мы поставили своим проектировщикам задачу сделать так, чтобы квартиры были спроектированы таким образом, чтобы в них было оптимальное количество квадратных метров, но не в ущерб комфорту, чтобы у человека была возможность получить качественный товар за меньшие деньги. Зачастую застройщики проектируют квартиры с большими балконами и коридорами, ненужными кладовками, а люди платят за них как за полноценные квадратные метры. Это в разы удорожает квартиру. Мы же добились того, что получили стоимость квартиры за счет оптимального проектирования на 30—40 процентов ниже, чем у конкурентов! Более того, мы можем делать перепланировку квартир по желанию заказчика. Поэтому выбор квартир широк и позволяет учитывать все потребности. Две блок-секции нового ЖК «Родной берег» уже «вылезли» из земли, строительство идет полным ходом, несмотря на то, что мы пока еще широко не анонсировали проект.

— На какие же деньги ведется строительство, если вы еще не привлекали средства дольщиков?

— В настоящий момент для строительства ЖК «Родной берег» мы заключаем договоры долевого участия, которые должным образом регистрируются в ФРС. Также мы осуществляем страхование всех договоров долевого участия. Получили аккредитацию по ипотеке в ведущих банках. А на начальном этапе, действительно, мы привлекали средства инвесторов. Да и сейчас, по потребности.

— Разве таковые есть?

— Дело в том, что наши усилия с возведением высоток оказались не напрасными. Мы хотели сделать нечто, чтобы нас заметили, нашу самоотверженность, наш профессионализм. Так и произошло. Нами заинтересовались инвесторы из Новосибирска, поэтому, когда пилотный проект был завершен, у компании сменился собственник. Нашлись серьезные финансово обеспеченные люди, готовые использовать наши наработки, наш опыт, готовые вкладываться.

— Ну вот, наконец дождались, что к нам пришли игроки из других регионов. Может быть, это позволит привлечь новые технологии, повысить конкуренцию и снизить стоимость квадратного метра?

— Новые технологии, безусловно, нужны, и они способствуют снижению стоимости квадратного метра, как и приход на рынок профессиональных игроков. Однако в этом вопросе необходимо придерживаться разумного регионального протекционизма. Очень важно, чтобы от прихода новых игроков не пострадала региональная индустрия, так как строительная отрасль имеет мультипликативный эффект и от нее зависит как минимум еще 20 смежных отраслей. У нас много своих производственных мощностей и строительных компаний со славной историей, которым надо подставить плечо, и они будут жить. Очень важно, чтобы они развивались, а пришельцы работали на их развитие и на развитие региона. Для этого надо стремиться к тому, чтобы максимально развивать отрасль самостоятельно, без сторонней помощи. Иными словами, то, что можем, делать самим, а заимствовать только то, что не можем делать сами. Уверен, наши строители были, есть и будут локомотивом развития региона.

Светлана Батутене (читайте оригинал статьи на baikal.mk.ru)